管理人員年終工作總結(jié)會

日月其邁，時盛歲新。2024年1月13—14日，2023年泰裕達(dá)集團(tuán)管理人員年終工作總結(jié)交流會在集團(tuán)總部隆重召開。會議由集團(tuán)董事長林鴻標(biāo)主持，泰裕達(dá)集團(tuán)、雙興集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各關(guān)聯(lián)企業(yè)及主要部分負(fù)責(zé)人和管理人員等50余人參加本次會議。
會議圍繞“凝心聚力，再出發(fā)！”主題，全面總結(jié)、回顧2023年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，剖析存在問題，并對集團(tuán)2024年經(jīng)營規(guī)劃與戰(zhàn)略做了全面部署，為穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展起好步、開好局。

01、全面作總結(jié)，提早謀部署

千里之行，始于足下。不棄微末，方能有所成就。只有不斷總結(jié)復(fù)盤，我們才能保持進(jìn)步；只有提前規(guī)劃，才能張弛有度，緊而有序。會議上，各單位負(fù)責(zé)人以事實(shí)為依據(jù)，以結(jié)果為導(dǎo)向，針對2023年度的經(jīng)營情況、綜合管理、工作不足等方面進(jìn)行了全面的總結(jié)分析，并針對現(xiàn)狀結(jié)合實(shí)際對2024年的工作進(jìn)行規(guī)劃與展望。

02、分類討論會，碰撞新思路
在隨后的會議環(huán)節(jié)中，各單位的財(cái)務(wù)、行政和營銷代表分別展開了細(xì)致入微的分類討論。
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)從2023各單位財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)出發(fā)，深入探討財(cái)務(wù)部應(yīng)如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控，協(xié)助各經(jīng)營單位持續(xù)發(fā)展；
行政部門則分別從信息化管理、生產(chǎn)管理、人員管理三方面進(jìn)行討論，為集團(tuán)未來的行政管理分享新舉措；
營銷部門則討論了市場趨勢和經(jīng)營策略，結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及未來如何聚能、賦能、裂變，為集團(tuán)在市場中立于不敗之地提供了新的思路。

03、總裁討論會，提供新決策
分類會議結(jié)束后，各參會人員根據(jù)本次總裁討論會的主題進(jìn)行了切實(shí)有效的討論。討論會就面對當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)象，應(yīng)如何迎接挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展以及面對挑戰(zhàn)要如何取長補(bǔ)短，提升市場占有率兩大議題進(jìn)行了深入研究和討論。
針對上述議題，與會者紛紛暢所欲言，各自陳述觀點(diǎn)，提出了一系列富有建設(shè)性的改進(jìn)建議。這次研討不僅為信息和經(jīng)驗(yàn)的分享搭建了一個舞臺，同時也為公司高層決策提供了關(guān)鍵的參考和決策基石。

04、同心共筑夢，聚力啟新程
在經(jīng)過報(bào)告總結(jié)和兩場激烈的討論會之后，本次年終報(bào)告會進(jìn)入了最終總結(jié)的階段。泰裕達(dá)集團(tuán)董事長林鴻標(biāo)及副董事長林樂群進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言，對會議的整體情況進(jìn)行總結(jié)，并就泰裕達(dá)集團(tuán)未來發(fā)展方向提出了重要的指示。
大會上，副董事長林樂群回顧了過去一年的工作成果和團(tuán)隊(duì)的努力，對大家的付出表示感謝和敬意，并對2024年工作提升提出了四項(xiàng)建議，分別是：升級組織智慧與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、打造強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力、優(yōu)化流程提升效能和提高組織的造血功能。
林副董表示：新的一年，新的機(jī)會，管理人員應(yīng)憑借集團(tuán)的資金優(yōu)勢，緊緊抓住這個機(jī)會。2024年，讓我們?nèi)σ愿?，加油干?
征途漫漫，拓路前行，董事長林鴻標(biāo)進(jìn)行了總結(jié)致辭?；仡?023年，泰裕達(dá)經(jīng)歷了不銹鋼市場“預(yù)期”與“現(xiàn)實(shí)”的不斷博弈。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，集團(tuán)各單位積極應(yīng)對，圍繞年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，對此他給予了充分的認(rèn)可及肯定。
圍繞未來發(fā)展，他通過分析宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)現(xiàn)狀及經(jīng)營環(huán)境變化，對2023年度經(jīng)營情況提出以下要求：無論是對市場情況的判斷、根據(jù)判斷制定相應(yīng)戰(zhàn)略，還是將這些戰(zhàn)略付諸實(shí)施，都需要管理人員率先垂范、以身作則，充分發(fā)揮人才價(jià)值，為集團(tuán)打造一支“有才干、懂業(yè)務(wù)、善管理”的精英團(tuán)隊(duì)。同時，董事長強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理必須以安全第一，保證安全生產(chǎn)落實(shí)到位；最后，他要求在座的管理人員在未來的工作中要做到“三要”，圍繞：生存與發(fā)展、降本增效、組織成長、修煉內(nèi)功四大板塊持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化和提升。
會議最后，董事長勉勵大家：前行路上，有風(fēng)有雨是常態(tài)，但正是這些經(jīng)歷，讓我們更加成熟和堅(jiān)強(qiáng)。我們要勇敢地向前沖，堅(jiān)持不懈地奮斗，重新出發(fā)迎接每一個挑戰(zhàn)。相信自己，相信未來，因?yàn)閯倮K將屬于我們！

百舸爭流千帆競，借海揚(yáng)帆奮新篇。站在全新的起點(diǎn)，泰裕達(dá)集團(tuán)將繼續(xù)秉承“坦誠溝通、凝聚共識、貫徹執(zhí)行、共同承擔(dān)”的精神，迎著困難上，瞄準(zhǔn)目標(biāo)拼，以開拓進(jìn)取之姿攀登行業(yè)高峰，與時代共進(jìn)，開啟新的征程，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，砥礪前行，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！